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企业如何让职场新员工快速适应工作岗位
日期:2020-09-10 浏览
一、让新员工在陌生的新环境中感到温馨舒适

如何让新员工感受到温馨?这体现在很多的小细节中。例如,你不应该把新员工带到一个凌乱不堪,尘土飞扬的办公桌前,打开电脑,被旧主人设置的开嫉密码给卡住了,问人事,人事不知;问程序员,程序员说再等等。请设身处地的想象一下,你是什么感受,新员工又是什么感觉。流程乱、不专业、不爱干净、不爱卫生、没节操……

应该这样,新员工的直接领导带着新员工认识一下大家,特别是将来工作要有较多往来的同时;不要让新员工一个人午餐,很多老板可能会以为,这点谁都应该知道 的吧,可是新员工的直接领导可能就没注意到这一点,或者是有事情抽不出身。

在新员工刚入职的前三天,作为管理者一定要多抽出时间去跟进,去询问员工是否适应这个环境?有哪些方面需要帮助?对工作方面有什么理解?夺取指导他的工作。一定要让员工感觉到你是真的关心他帮助他。这项工作至少要持续三天。

HR除了讲清楚制度,规定外,也要多给新人讲讲公司附近的用餐,交通状况等,公司会举办哪些活动等待,问问他的兴趣爱好,把拥有同样爱好的同事介绍给他。

二、对新员工的培训和发现

为了让新员工尽快熟悉自己的工作和角色,入职培训是必不可少的,不要因为是初创企业就跳过了这关键环节。没有时间、财力做系统、深入的培训,也要针对企业文化、产品或服务、团队等做精要的培训。

另一方面,新员工是企业新的血液,会为企业带来新思维、新思考以及原来积累的一些经验。企业要好好挖掘新员工的这些财富。新员工还未被企业的环境,以及形成的一些定式童话,他们通常能针对企业的产品或服务提出不错的建议,但企业首先要把这个‘言路’给畅通。

三、用企业文化影响员工,而员工又塑造企业文化

社会是个大染料谭,公司是个小染料谭。一个公司的企业文化也会对工作在其中的每一个人产生潜移默化的影响。即使是初创企业也有企业文化,而且,其企业文化更紧密的与创始人相关。大家是在开心地努力工作,还是在努力地装忙碌和推诿?是排资历论辈分还是按实力讲话?其实这些新员工慢慢地都能感受到,也会影响到其工作行为。新员工的培训和要求能否达到预期的效果?这似乎是鸡生蛋与蛋生鸡的问题。企业文化是企业的软实力,其能量不可低估。